近年来,社区团购以其“预售+自提”的轻资产模式迅速崛起,成为连接消费者与源头供应链的新零售代表。从每日优鲜到美团优选,从兴盛优想到多多买菜,各大平台纷纷入局,试图在万亿级生鲜市场中分一杯羹。然而,在看似高效的表象之下,隐藏着一系列不容忽视的“隐形成本”——物流成本、商品损耗与履约效率之间的微妙博弈,正悄然决定着社区团购企业的生死存亡。
近年来,受电商冲击、消费习惯变迁及运营成本攀升等多重因素影响,传统实体门店普遍面临客流下滑、利润压缩的困境。尤其在疫情后时代,消费者对便捷性、性价比和本地化服务的需求愈发突出,单纯依赖线下“坐商”模式已难以为继。如何在存量市场中寻找增量?如何激活沉睡的用户资产?越来越多实体商家将目光投向社区团购——这一融合线上流量与线下履约的新兴模式,并以此作为撬动“第二增长曲线”的关键支点。
近年来,随着数字经济的迅猛发展和居民消费习惯的转变,社区团购作为一种新兴的零售模式迅速崛起。它不仅重塑了传统零售的供应链逻辑,更在深层次上激活了“邻里经济”——这一以熟人社会为基础、以本地资源为依托的微型经济生态。尤其在后疫情时代,社区团购正成为推动本地商业复苏的重要引擎。
社区团购本来就有一个良好的发展轨迹,到今年上半年疫情的爆发让社区团购的购物模式被更多人接受和使用。社区团购是以社区团购为区域划分,团长为平台和消费者的联系纽带,团长在微信群里进行商品分享,帮助消费者下单,最后统一采购的一种模式。